随着农资市场系统刷新风暴的强悍刺激，，，，，，我国农资（化肥、农药、农机）凸现出两种营销模式。 。。。。。一种是竞争型企业 五花八门的“上门推销方法”；；；； ；一种是垄断型企业新生的“坐堂迎宾方法”。 。。。。。
“坐堂迎宾方法”是农村下层单位（专业相助社或农民相助社）直接对生产厂家采购研究开发的现代农资产 品。 。。。。。这类产品一样平常是在天下统一定价，，，，，，妄想供应，，，，，，按需分派，，，，，，不需要人力推销，，，，，，生产厂家使用现代电子科学全程手艺跟踪，，，，，，冒充伪劣商品无空子混入。 。。。。。因此，，，，，，“坐堂 迎宾方法”是实现公共植保、绿色植保，，，，，，实现粮食清静的基础，，，，，，也是农业生产资料前进的一定。 。。。。。
“上门推销方法”是政府正在起劲刷新的不规则人力推销方法。 。。。。。对农资市场造成极端杂乱和严重危害的古板推 广方法。 。。。。。很容易使冒充伪劣商品攻其不备，，，，，，大发洪财，，，，，，坑害用户，，，，，，严重破损生态平衡和人类康健生涯。 。。。。。因此，，，，，，人力“上门推销方法”应建设在有严酷控制供销网络的 基础上，，，，，，正当运作，，，，，，公正竞争。 。。。。。
稍微仔细的人都会发明，，，，，，在手机通讯极为普遍的今天，，，，，，竟有人为发不出“加急电报”而铭心镂骨，，，，，，这就不扫除 死头脑的经销商进了些早已镌汰的过时产品，，，，，，坐堂等生意，，，，，，不赔才怪哩!中国农资市场从产品缺乏到周全过剩，，，，，，从产品竞争到品牌竞争，，，，，，从简单要素营销到系统整 合，，，，，，新一轮的洗牌早已最先，，，，，，竞争周全升级，，，，，，决议输赢的已不是纯粹的市场运作，，，，，，而是战略思绪、运营系统、人力资源、资源实力!在这种情形下，，，，，，经销商务须要对 自身的运营能力做周全评估，，，，，，切忌急于求成。 。。。。。现实中有许多自有品牌的经销商，，，，，，由于人力资源跟不上或资金断流，，，，，，导致品牌夭折，，，，，，损失惨重！
仅有少少数农资经销商探索到了品牌的希望，，，，，，初尝甜头。 。。。。。越来越多的大司理把寻找商机的希望寄托给互联网搜 索引擎，，，，，，百度一下，，，，，，商机就泛起。 。。。。。陕西省渭南高新区促花王科技有限公司一家。 。。。。。其产品是垄断（无竞争敌手）市场的产品吧？？？？？？虽然是！中国以致全天下没有第二家。 。。。。。 更为幸运的是：这家公司的市场运作模式与众差别，，，，，，是公司直接效劳用户的“农资直销”模式，，，，，，中心（署理商）环节所有剔除，，，，，，各地区的农资批发大户摇身一酿成了 总公司的“驻外效劳处”。 。。。。。该效劳处直接执行总公司的营销政策，，，，，，广告及售后效劳经费完全总公司肩负，，，，，，享受总公司的最高待遇。 。。。。。这样，，，，，，农资批发大户就在外地区轻 而易举地坐山为王，，，，，，滔滔财路如秋风落叶一样平常进了他们的腰包。 。。。。。精明的老板们再审时度势，，，，，，抓几个典范作为范本，，，，，，开些现场会之类，，，，，，让用户亲眼看到现代科研效果的 重大威力，，，，，，这个品牌市场的主导权就牢靠的掌握在开发者的手中了，，，，，，其回报不言而喻。 。。。。。
然而有更多的农资经销商却以为自建品牌操作难，，，，，，难于上青天。 。。。。。拥有一个强盛的品牌虽然再好不过，，，，，，可是作为 经销商，，，，，，一定要明确：什么是品牌，，，，，，其作用何在？？？？？？许多经销商以为产品名称就是品牌，，，，，，无疑是对品牌内在的曲解。 。。。。。品牌是一种文化，，，，，，好的品牌是给拥有者带来溢价、 爆发增值的一种无形的资产。 。。。。。增值的源泉是来自于消耗者心智中形成的关于其产品实质的印象、投入和产出比。 。。。。。只有将产品奇异亮点与目的用户的愿望相吻合，，，，，，并通 过恒久的整合营销运作，，，，，，才华成绩强盛的品牌。 。。。。。陕西省渭南市高新区促花王科技有限公司不但能使促花王2号闪电般的造福于大江南北用户，，，，，，并且其他科研效果促花 王3号、壮蒂灵系列、护树将军、愈伤防腐膜、新高脂膜、果树促控器也独领风潮，，，，，，独树一帜，，，，，，不愧“品牌星火”之称。 。。。。。由于这些产品科技含量深受用户的信任，，，，，，所 以首先加盟的农资经销商无不为之丰富的回报而感动。 。。。。。该公司驻洛川效劳随处长张占民自豪的说：“就这几种产品，，，，，，不到六十天轻轻松松地赚了12万多元人民币，，，，，， 若是操作到品牌效应，，，，，，再翻4倍也不可问题！”
品牌生长不可能一蹴而就。 。。。。。这就要求经销商一定要审时度势，，，，，，若做生意头脑确实落伍，，，，，，就不要盲目跟风，，，，，，做署理 商同样是寻找明智的选择。 。。。。。从大情形和生长趋势来看，，，，，，中国已进入品牌建设从制造商领域向经销商、效劳商领域延伸的新阶段，，，，，，最精彩的经销商将是拥有自己强势品 牌的经销商，，，，，，这是时势所趋。 。。。。。经销商自建产品品牌也切合生长趋势。 。。。。。笔者建议：做生意不可情绪用事，，，，，，更不可赶时髦，，，，，，赚钱才是硬原理！品牌只是提高谋划能力的主要 工具之一，，，，，，并非企业谋划的所有。 。。。。。赚钱并且一连赚钱才是经销商唯一的谋划目的。 。。。。。无智地看重别人已成熟的品牌，，，，，，并不吝价钱的盲目猎取，，，，，，只能酿成“品牌”仆从！ 不少经销商就陷入了这个泥潭，，，，，，为建品牌而建品牌，，，，，，大把的银子花进去，，，，，，却连个广告费的本儿都没捞回来。 。。。。。因此，，，，，，经销商要建设自有品牌，，，，，，一定要认清品牌的意义，，，，，， 对品牌建设的投入要坚持高度理性，，，，，，决不可为了“品牌”而拼命。 。。。。。